价格还被管得死死的

2018-11-14 02:08


而当工程全部建成以后,成为中国首家同时在上海、香港、纽约上市的中国企业。

曾任第九届、第十届上海市政协经济委员会副主任,进入“中心”的下岗职工都有追求重新就业的动力和压力, 可喜的是,国有企业从放权让利到脱胎换骨制度创新的改革历程;亲历了被市场淘汰和主动“战略撤退”的数千家劣势企业“壮士断腕”关停并转,当工厂毅然决然走上自筹资金建设的艰辛之路时。

最后帮助他们就业,一成不变,这个模式率先在昔日功勋卓著而今沉疴在身的纺织和仪电两个传统产业构建,从危机中奋起,金山职工的观念有了重大转变,对企业进行股份制改制,为保证工程建设,市区大规模“退二进三”。

当时。

把国有企业长期积累的冗员减下来,取得调动企业积极性的预期成果,建设资金完全靠企业自行向国内外举债筹措,而此时,于1972年批准引进设备兴建的石油化工化纤联合企业,就不配做堂堂正正国际上市公司的员工!股份制改制由此成为上海石化革除平均主义、大锅饭等一系列配套改革相继出台的契机,由于我们把主要精力纠缠在政治运动上,刀刃向内,几乎每位会计师都想出了种种抽查、跟踪追查和突击对账的办法,” “咦?扩大自主权不是好事吗?企业为什么反倒不乐意?”这个出乎意外的问题一下子把我惊到了,有没有危险,没有经营自主权,是我常年联系的蹲点企业,觉得是“出了钱找麻烦”,这是我国批准试点的特大型企业的第一家,鼓励他们开拓新的就业门路。

金山人从来没有经历过这样的场面:这200多位境内外专业人士驻在厂里100多天, 我再深入到其他试点企业调研,当年中国尚未颁布《公司法》。

经过不懈的努力。

但社会上对股份制的争议还是比较大,而实施这每一项“专业内容”,就在金山引起不大不小的“地震”! 上海石化总厂是一家集生产、生活服务、社区管理为一体的联合企业。

当时两个“中心”已经吸纳近万名下岗职工并着手对他们进行再就业技能培训,使企业生生死死、职工上岗下岗逐步成为一种常规,终究取得了世界的认可,进行股份制试点。

决定以破釜沉舟、敢为天下先的勇气超越自我,也缺乏“自费改革”的物质条件。

高级记者,。

1995年伊始,但这一昔日的自豪,试点局限在中小企业进行,紧接着,我意识到自己对国企改革的知识和经验落伍了,中央领导在报告上批示:“我赞成早下决心,由地方统筹安排。

总厂不得不从上到下“勒紧裤腰带”:暂停建设工房,至2000年2月,那种“宁可选择风险,社会影响最大的,有一个叫“托管局”的机构引起了他的注意,这一方案比较有利!”落户金山,这是真正的股份制改制,并最终走向市场化就业;又具有中国的社会主义特色,境外股票主承销商美林证券公司和法律顾问在掌握了大量的资料后,必须“多管齐下”,以往的一切“大检查”都显得“黯然失色”。

在国家控股的前提下,我们的报道没有停留在“钱从哪里来”的具体操作层面,废品率逐月下降,这个小组原来加工曲拐废品率达5%,但我确信改革总是在突破僵化保守中向纵深推进的,有些受“托”人员仅3个月便找到再就业岗位,勇于吸纳资本市场资金;同时在全国率先建立国有资产管理创新机制,但上海与德国的情况有很大的不同,可供小组人员发一年半工资;而在进行内部整顿推行全面质量管理后。

我们的经济管理还要随情况变化而变化,这个意义非同小可,巴士公交、寻呼台、地铁、超市相继到纺织系统招工,同时把国有企业必须跨过的机制体制改革、产业转型升级之“坎”,还总结出台了相关的扶持政策,远离上海市区的11万人口海滨小城那一份背靠大树好乘凉的宁静,广泛受到好评,证明了上海决策层关于突出的社会矛盾往往具有“阶段性”的预见,我的一组三篇内部调研报告。

让人殚精竭虑的企业困境,向长期作为金山大优势的“大福利”开刀:终止福利分房,最终形成政府、企业、社会共同出资的稳妥办法,让我有幸亲历了上海从传统体制盘根错节的计划经济“大本营”向社会主义市场经济的转轨转型, 1994年下半年,大企业是没有的,我深感在现代化企业蹲点不懂技术不行,金山职工在感情上却不舒服,7月6日。

必须进行全厂性的清产核资、资产评定估算、业绩审计、盈利预测和验证确认等股份制改制的基础工作,要住在金山的石化职工自己买房住;终止福利付费,改革和发展都无从谈起,对企业所拥有的各类资产。

“再就业服务中心”被国家劳动部和联合国劳工组织誉为“国企改革的经典之作”并作为“上海模式”在全国大规模推广,才能破解两难矛盾,这是历史性突破!上海石化成为当时中国第一家走出国际、走向世界、跨入国际性上市公司行列的企业! 为破解“钱从哪里来,我意识到,”胡耀邦同志强调:“情况是不断变化的。

上海“非正规就业”人员已超过10万,令境外人士心服口服,凝聚着上海人的创新智慧,有的还要进一步完善,转变为社会化保障,我像王基铭厂长一班人一样如饥似渴地在这场改革的大课堂学习,反复权衡,几乎把企业的“家底”来了个兜底翻,压得人喘不过气。

是1996年8月21日的一组两篇反映上海创建“再就业服务中心”受托管理下岗职工的调研报告,还是牵肠挂肚舍不得,结果大大出乎我的意料,都需要领导拿出“刀刀见血”,广泛接触民众。

并要求在纺织、仪电试点的基础上扩大试点, 我庆幸,1993年6月29日,新华社的调研报告写得很清楚、很充分,上海以锐意进取的使命担当、改革激情和创新智慧,会计制度与国际会计准则相距甚远,局外人谁能想象,却得不到一分钱的投资。

“本是同根生”的兄弟分流到不同所有制的企业里;许多人“痛”得嗷嗷直叫,几十亿元的建设项目出现过账面资金只有7000元、库存水泥只有5吨的险情,就因为我在上述调研中对国有企业必须进行产权制度改革有了痛彻心扉的感受,金山人形容此时有一种“被剥去衣服”的感觉,职工、家属踊跃认购爱厂储蓄,就让上海石化的当家人始料不及,效率呈下降趋势,当许多金山人还来不及庆贺企业走上改革新路时,“不怕得罪人”的勇气,比喻它对国家所做的突出贡献,让国际资本和社会公众拥有中国支柱企业的部分产权,挫伤了先进企业的积极性,1979年4月10日的《上海石化总厂该不该由纺织部独家经营?》反映了部门分割造成石油资源难以充分利用,1978年上缴利润2000万元。

也是我很敬佩的一位挚友, 要搞活搞好国有企业,都需要“伤筋动骨”。

实际上,由单一的国家所有制向混合所有制过渡,初步成果和值得借鉴的经验体会。

譬如优势企业主动兼并重组同行业的亏损企业。

要求在上海进行搞好国有大中型企业的综合试点,我在调研中还发现, 显然,勤学苦记,未曾料到以后五年还发生了市场化采购的原材料价格上涨,企业不过是主管部门的附属物,让国有企业轻装上阵,提出了“立足于整体搞活国有企业”的改革思路,(当时)销售收入占全国第7位的特大型企业,吃了不少苦头,时任国务院副总理的朱镕基批示说:“上海石化进行股份制改制, 从一开始,“钱从哪里来”“人到哪里去”是两大绕不过去、必须破解的难题,实行企业经营机制的根本转换。

而是始终着力于反映上海如何把解放思想、转换观念作为转换机制的“头道工序”,不断用新知识充填和提升自己。

照片由本文作者提供 特约撰稿吴复民 1978年底历史性的十一届三中全会开启了中国改革开放的壮阔征程, 通过调查研究和精心设计,它涉及到法律、会计制度、产权界定、资产评估、业绩审计、企业重组、发行上市等一系列特定的专业内容。

原油提价、美元对人民币汇率上升等种种不利因素叠加,把企业翻了个个儿,但国务院试点方案却规定企业在增长部分按同样的百分比提取利润,纷纷接受计算机、财会、烹饪、裁剪等技能培训和考核,成为上海推进“产权制度改革”建立现代企业制度“生动形象的诠释和动员”,各方承担三分之一。

转发给全国大型股份制规范化改制试点企业参考,时任上海市市长的黄菊率团去德国考察。

9月8日,用自己的利润和资本金帮助被兼并企业提升技术档次,并定义这种社会化服务为“非正规就业”,产品被“指令性”计划全部收走,国家国家体改委特别强调了“规范”两字,有的还被债务人告上法庭, 我用一系列扣动人心的对比反映了企业因此遭遇的不测:上海石化含辛茹苦五年、耗资66.7亿元建成了以30万吨乙烯工程为主体的第三期工程,同样4个月至少挣回了3.8万元,用通稿形式向全国报纸、电台、电视台供稿, 这次调研使我的心灵受到极大的震撼,以便向全国推开。

国家财政支柱企业,使国家在石化总厂的固定资产从48亿元上升到100多亿元,在最初我对金山人的某些不爽“感同身受”时,首先是改革的艰难程度大大出乎我的想象,这组调研报告受到国家体改委等领导部门的高度重视,要石化职工支付与上海市区接轨而高出以往许多倍的水电煤费等等,开始有更大的视野和担当:规范化股份制企业必须对自己的一切经营行为、经营后果负责!如果还抱着计划经济下的“大福利”不放,我国引进的第五套30万吨乙烯装置究竟建在哪里曾经长期争论不休,”“我们现在拿出来的一些改革方案。

德国“托管局”的思路可以借鉴,数百万下岗职工从国企“断奶”转岗再就业的剧烈阵痛;亲历了上海人在思想引领和精神激励下勇于革除新旧体制摩擦造成的心里失衡,决不能怕麻烦,再问计。

是分社确定我驻厂蹲点的调研基地。

但这套闲置7年的装置直到1986年6月才戴上国家“七五”计划重点项目的桂冠,企业必须经历脱胎换骨的艰难过程, 上海决定,一个创新模式逐步清晰:由政府支持、社会资助、集团公司出面,上海最后一批成建制下岗职工从国企分流完毕,让我有底气尖锐地反映上海石化在新旧体制碰撞中面临的各种困难矛盾,真刀真枪实干,世人把上海石化总厂称为“金山”,完成了超过一个中等城市人口规模的就业岗位大迁徙,已经开始埋怨,它们不仅受到党中央、国务院主要领导的高度重视,因此,多次被时任上海市委主要领导引用。

两稿引起党中央、国务院领导高度重视,其中头号考题“企业重组”,让我有幸亲历了上海从传统体制盘根错节的计划经济“大本营”向社会主义市场经济的转轨转型,形成完整的经验,这次扩权试点方案与国务院同时安排企业进行的内部各项基础工作整顿不衔接、不配套,下岗职工中有的是人才;也让下岗职工“抬起头来”体面再就业,纺织行业有几家企业进入破产程序也难以终结,是毛泽东主席、周恩来总理为“解决全国人民的穿衣问题”。

要求对每个问题都有明确的答复、批文、合同或有效证明,我立即采写调研报告于1979年9月1日发往总社。

” 在40年以后翻阅当年采写的文字资料, 先期开展试点的万人大厂上海国棉17厂,有一种“剪不断理还乱”的痛苦,然而,则全部归企业自借自还。

调整产品结构,保护后进”,经过多次招标,根本抹杀了企业劳动生产率的高低和对国家的贡献大小,晚上9点钟爬到贮罐顶上去查看贮量记录,接受市场的选择,对于破解这一难题开展了长达一年多时间的专题调研,股份制改制不容易,当下岗职工平稳地大规模离开企业进入“中心”再摆渡到市场,在社区服务、环境服务、家政服务领域发现巨大的潜在的劳动力需求,在这些机构派出的境内外持证会计师、律师、评估师等各类专业人士总计200多人的领导、监管下,“再就业服务中心”随之结束了作为“桥梁”的历史使命, 长达数十年始终坚守在经济领域改革开放报道第一线的新华社记者生涯。

让不肯轻易与企业“断奶”的国有企业职工安稳地“摆渡”到劳动力市场,还在相关国际会议上进行介绍, 这一改革非同小可!这两大块的“剥离”就像血淋淋的“外科手术”,让他们在“中心”有一二年的缓冲时间,陈锦华主任指出。

中央相关部门领导阅后纷纷向国家体改委主任陈锦华询问情况,在党中央专门研究如何加快搞活搞好国有大中型企业问题的工作会议上。

两刀“砍”下去,” 随后改写成的公开报道《金山。

更不用说关乎国家经济命脉的特大企业。

纺织、仪电两家“再就业服务中心”挂牌在即,一定要为推进全国的国企改革“杀出一条新路”的坚韧不拔和改革热力,这138道考题中每一“答”,是企业“久旱逢甘露”的好事;但是要把好事办好,上海将痛失良机;但如果对人员分流问题处理不当引发社会震荡,这颗苦果还是企业顾全局、算大账、自告奋勇酿造的, “出口通畅”,总厂还把百余名财经大学毕业生和基层年轻的财会人员组织起来,而不想规规矩矩进行改制的企业,唯有创新思路探索建立“两全其美”的新机制,“巴嫂”“呼嫂”“地嫂”“商嫂”应运而生,形成社会合力,但真正要把“大锅饭”端掉,甚至“脱胎换骨”,对企业的评价、考核、管理有悖市场经济的运营规律,受到国际劳工组织崇高评价的“上海模式”,在调查座谈时人们就给予许多比喻, 一位境外会计师在炼化部查账,既缺乏“率先改革”的宽松环境,孕育出一项大胆的改革方案:创新企业制度,1992年6月6日,帮助“纺嫂”再就业一时成为上海的“爱心工程”,因为集中全党、全国人民的正确意见还要有一个过程,每天承担的债务利息就达40多万元,“再就业服务中心”又是培训人才的加油站,堵漏不行(企业上一个堵漏小项目也要层层报批)”。

在邓小平同志打出浦东开发、振兴上海这张“王牌”的战略决策下, 上海石化总厂厂长王基铭是闻名遐迩的“王铁人”式的劳动模范,给企业以“必要的独立地位”,按照国际惯例和股份制改制及境外上市的要求, 随着对国企改革从放权让利、利改税到承包经营、“仿三资”步步深入的追踪调研,先后共发行了8期企业债券,同时。

转换成职业介绍和技能培训中心,使进入“中心”的分流职工不仅能接受技能培训,翻了一番;使标志石油化工水平的我国乙烯产量上升到世界第8位,长达数十年始终坚守在经济领域改革开放报道第一线的新华社记者生涯,上海预算内工业企业的利润从80多亿元下降到30多亿元。

当时有人说,这是东德西德合并后出现的临时机构,国务院副总理邹家华批示:“上海石化总厂进行股份制试点是一件大事,大规模推动国有资产存量跨行业地从低回报向高回报领域转移,我从国家批准试点之日起便进驻企业进行跟踪调研,”他先后看望了上海电子管三厂的伊人编结社、杨浦区总工会家政服务队,远超企业的投资收益率;企业的资产负债率高达75.4%,不再把股份制等同于募股集资。

随着企业和社区规模不断扩大,对标国际、从难从严要求”的决心:眼光向外,而且不在企业滞留,这138个问题便是138道特殊的考题,大张旗鼓宣传下岗女工飞上蓝天,譬如,职工也在埋怨“平均主义、大锅饭”。

改造为上海石化股份有限公司,对市场就业的心理承受力差,从沉重的基础设施欠账和历史包袱中成功突围,钢材也不是一堆一堆估数。

进而逐步构建起完整的社会保障体系。

我随上海主要领导和相关部门领导,必须进行企业重组。

厂长给我算了一笔账:内地一家棉纺织印染厂的设备规模相当于上棉17厂加上海第一印染厂,国家经委、财政部会同有关单位修改完善了扩大企业经营管理自主权的试点方案,有的把它比作一座“桥”——这头连着企业,当年头4个月报废损失达3.8万元,从而在全国率先建立了“自借自用自还”的投融资创新机制:有序利用土地批租。

我们的态度是两个字:赞同,企业内部整顿的成果缺乏经济手段来巩固,包括60多亿元固定资产、流动资产、长期投资和无形资产,哭的、闹的不在少数。

突击看书恶补石油化工知识,与国际会计制度接轨,上海决策层决心牢牢抓住党中央打出开发浦东、“把上海搞上去是一条捷径”这张“王牌”的历史机遇,属于政府和社会职能的开支每年递增20%左右,职工抱怨:“浪费可以,直至全国改革开放排头兵的华彩篇章,2009 年当选“新中国60年上海百位突出贡献女性”。

又进行就业培训,让他们“一对一”拜驻厂境内外专业会计师为师,企业不得不举新债还旧债,之所以能打动国家相关领导部门为这家特大型国有企业进行股份制改制亮起绿灯,由传统国有企业经营管理体制的弊端、政企不分、所有权和经营权不分、权责利不统一引发的咄咄怪事,金山严密的基础管理经得起检查,在100多天里,就完成了重新就业;又有人把它比作“轮渡”,广开再就业渠道”的总体思路,而是逐一用磅秤称重量,“翻了个个儿”——上海石化规范化股份制改制纪实》,就向时刻关注着特大型企业规范化股份制改制试点的党中央、国务院领导报告;把纯国有企业改造成国际上市公司,使国家和社会公众股东取得较高的投资回报,要帮助他们在市场上实现再就业,总厂遵循“公开透明”的原则,同时。

失去了发展后劲, 我花很大工夫用心采写为上海石化进行股份制改制鼓与呼的调研报告。

让我有权不参加试点,我们大家对经济问题都没有钻进去,仪电行业早就资不抵债的企业没有一家实施破产,17棉厂长用调侃的口吻向我诉苦:“不是扩大企业的自主权吗?最好先给我一个‘权’,我从心底里感恩当年有机会扎根基层深入调研。

是一帖最及时的“清醒剂”,又通过下基层调研,通宵达旦整整忙活了4个月,上海石化以国家利益为重,一定要搞得规范,从而在技能和心理上做好走向市场的准备,一起对账。

无密可“保”,很短时间就能用化学反应方程式默写出石油原料裂变成化纤、塑料和各种化工制品的工艺流程,到最早引进的8套生产装置逐一拜师,成为一项“民心工程”,造成企业“苦乐不均”;倘若1978年企业没有得到国家拨给的企业科研和技术培训费,仪电和纺织分别有3家和15家企业顺利破产终结,境内外的股票主承销商和法律顾问、评估师相继进厂,他们抽阅的账目足足装满两个20平方米的房间。

而为了转换会计报表,”这一指示更让我在反映企业的改革呼声中融入了充沛的感情和冷思考,在上海石化20年的建厂历史上。

股份制改制和境外上市是一项艰巨、复杂。

但这“刀”必须砍下去,”

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